緊固件產品與我們的生活已經密不可分，小到家用電器，大到燃氣水電，都與緊固件產品緊密相連。而我們所不清楚的是，其實我們日常看到的緊固件產品其實大多數還都是國外生產的——這源于國外產品長期以來對品牌信譽度的維護，也源于質量與實用性的結合。

  在一片大好祥和的氣氛下，我實在不想說很多掃興的話，然而，對于國內的緊固件生產企業，我還是想說——還不發展更待何時？！

  對于我國緊固件企業來說，發展還是有的，我們的產品更加精良，我們的企業更加規模化，我們的技術應用更加純熟，我們的產品已經有部分得到了世界的認可——2017年全球工業緊固件銷售量達829億美元的規模。根據美國市場研究公司Grand View Research(GVR)工業緊固件市場報告，到2020年全球工業緊固件市場將達1040億美元。世界緊固件需求約在平均4-5%增長。而我國的緊固件企業，想在這種普遍增長的大環境下撈到好處，發展，已經迫在眉睫。

  那么，緊固件企業又該怎樣發展呢？

  首先就是要認識到差距：我們的緊固件企業相對于國外還存在著很多客觀存在的，比如時間，國外的緊固件企業是從二戰之時就開始發展的，而我國的緊固件企業則是從1949年之后才開始的，發展的時間上就晚了二三十年；再比如發展的進程，國外的緊固件企業大多進行的是家族制的生產管理經營模式，這一模式之下對于企業的發展方向一開始就是確立好的，所以發展起來相對比我國的計劃經濟模式下發展起來的企業來說還是有很多益處的；再比如對于科技的重視程度，這個現在對于我們來說還是個經常掛在嘴邊的詞匯，對于國外企業來說早已實施幾十年，甚至上百年了，不得不承認，我們對于科技，以及科技人才的重視程度，還是遠遠低于國外企業的。

  其次我們要“對癥下藥”，緊固件企業想要在市場上拔得頭籌，認清自己是一方面，制定合理的發展規劃也是重中之重。這一部分我們需要研究市場，研究客戶，研究很多東西，才能完成，這是一個需要專門人才和專門技術的部分，因此我們的緊固件企業需要一個合格的管理者，對自己企業存在的問題有著清醒的認識，能夠針對這些問題進行有條不紊的規劃和處理，逐步改善企業內部存在的問題，以迎接外部所存在的競爭和挑戰。

  如何“對癥下藥”，其實是個非常值得思考的為題。我們看清我們自己，我們的問題就是對于科技的重視和對于科技人才的投入不夠，我們存在的問題就是對于技術革新的把控還不到位……我們的問題還有很多很多，只有針對這些問題，各個擊破，我們才能在未來的市場上贏得我們的發展，這，就是我們需要直面的緊固件的發展，與未來。

  我只想說，緊固件企業啊，此時不發展更待何時？！

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