緊固件需要榜樣的力量，這是徽宇作為緊固件供應(yīng)商近年來深切的體會。最近很多企業(yè)都已經(jīng)放緩了發(fā)展的速度，發(fā)慢了發(fā)展的腳步，縮小了發(fā)展的計劃。就好像大家約定好了一樣，都在同一個維度相對停止了對未來發(fā)展的規(guī)劃。這是正常的么？不，這不正常，因為我們都知道，一個企業(yè)如果是這樣，那么有可能是企業(yè)自己規(guī)劃的問題，而這種情況演變成“群體事件”的時候，就說明這個行業(yè)出現(xiàn)了問題。我們暫時把這個問題稱之為緊固件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。

  首先說一下為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：

  緊固件產(chǎn)品被稱為工業(yè)之米，其重要性不言而喻。這個有目共睹的需求量，指引著很多生產(chǎn)企業(yè)奔向緊固件產(chǎn)品生產(chǎn)的大軍中。而在盲目追求產(chǎn)量的時候，我們往往忽視了產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的要求，致使很多劣質(zhì)的國產(chǎn)緊固件流入市場，給很多采購商留下一個國產(chǎn)緊固件普遍存在質(zhì)量問題的印象。

  而這一現(xiàn)象帶來的代價卻是巨大的：

  這一現(xiàn)象一旦形成，就很難有所改觀；想比與我們的產(chǎn)品，國外的緊固件產(chǎn)品卻在近幾年更加注重品牌經(jīng)營，比如德國Bollhoff品牌的鉚螺母產(chǎn)品，就很注重這方面的問題——它們是四代經(jīng)營的百年家族企業(yè)，139年的歷史并未見到這家企業(yè)過多的參與其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場競爭，且產(chǎn)品一直精益求精，因此才奠定了其產(chǎn)品在汽車制造、溫控產(chǎn)品、家電生產(chǎn)企業(yè)中的不可替代。而在德國這樣的緊固件生產(chǎn)商還有很多。其實，這也不難理解，周圍有這樣持之以恒的企業(yè)，百年來屹立不倒，周圍的企業(yè)自然就會向他學(xué)習(xí)，借鑒他的成功經(jīng)驗。

  因此我們才說我們需要榜樣的力量：

  如果在眾多緊固件生產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)一家這樣的企業(yè)——他產(chǎn)品品質(zhì)好，市場接受度好……各方面都很優(yōu)秀的企業(yè)，而且他發(fā)展的也很好，那么周圍企業(yè)如果都以這種發(fā)展模式為參照，都按照這樣的專業(yè)、精工的精神來生產(chǎn)，是不是我們的產(chǎn)品就可以逐步走出原本的困境，我們的企業(yè)也能走出發(fā)展的瓶頸呢？

  我想是的，因為只有這一樣，企業(yè)的發(fā)展才是可持續(xù)的。而可持續(xù)的發(fā)展，才是健康的；企業(yè)只有健康、可持續(xù)的發(fā)展下去，整個行業(yè)才能可持續(xù)和穩(wěn)步的前行。

  如果您對緊固件行業(yè)發(fā)展問題感興趣，歡迎您隨時來電來函咨詢訂購。